為進一步推動儲備及在崗關鍵管理崗位管理能力提升，2021年11月26日，潤華汽車學院借助在線會議系統，以線上線下結合、分區域集中的組織形式，開展潤華汽車管理大講堂《非財務經理的財務管理》專題公開課，潤華汽車財務總監王清杰，財務部總經理苗曉東，人力資源部總經理潘峰出席本次培訓，潤華汽車儲備及在崗管理人員共計200余人參與本次培訓。

培訓開始，潤華汽車財務總監王清杰通過對預算管理、現金流管理、業財融合重要性的解讀，向大家介紹了此次培訓的背景及意義，王清杰指出：“以財務管理為中心、以資金管理為重點”是老板提出的具有潤華特色的管理理論，潤華汽車各級管理者要讓財務管理的思維和資金管理的理念始終貫穿日常經營管理，提升“三大把握”能力，推動業財融合，形成行之有效的特色管理思路，并強化落地，有效借助財務管理的各類工具和手段，不斷提高經營管理水平和盈利能力。

隨后，王清杰對2022年潤華汽車預算編制的三個主邏輯進行了解讀：第一，從業務角度分析客戶，以潛在客戶的轉化和現有客戶的開發兩個角度，全面落地客戶指標體系。第二，按照業務類型逐項分析業務點的變化，梳理把握業務邏輯，全面推進業務能力提升。第三，對資源按照成本類型進行合理配置，確保資源使用成效的最大化。

培訓過程中，基于儲備及在崗管理人員學習發展需求，潤華汽車財務高級經理薛峰、大眾奔騰品牌財務總監邱學菊、青島潤冠財務經理莊芳芳三位分享者，分別聚焦潤華汽車全面預算管理、資金管理以及4S店業財融合管理三個課題開展專題分享，解讀潤華汽車財務政策，明確經銷店財務管理要點，共享財務管理管控經驗。分享結束后，潤華汽車學習與發展高級經理張浩代表潤華汽車學院，分別為三位分享者頒發“潤華汽車大講堂最佳分享者”證書。參訓人員在培訓過程中積極學習，收獲頗豐。

本次管理大講堂公開課聚焦財務管理知識，為潤華汽車在崗及儲備管理崗位人員搭建管理經驗分享與學習的平臺。未來，潤華汽車學院將持續發掘潤華汽車內部管理亮點與管理擔當典型，不斷萃取內部優秀管理智慧及經驗，并通過線上平臺學習、專題培訓、專題分享會等多種形式，定期組織開展潤華汽車管理大講堂活動，推動各管理崗位優秀管理經驗的快速復制及應用，賦能管理提升，不斷強化和提升潤華汽車干部隊伍的管理與擔當能力。